为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我整理的劳动竞赛的活动方案，希望能够帮助到大家。

劳动竞赛的活动方案1

　按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求,结合物业公司近期工作重点,经研究,在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动.现将有关事项通知如下:

　一、竞赛活动总体目标

　围绕公司安防工作重点,积极组织和调动职工热情,为企业安全消防建设贡献力量,力争实现“保一方安全”,使安全经营有更好局面.

　二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展,公司成立劳动竞赛活动领导小组.

　组长:

　成员:

　劳动竞赛领导小组下设办公室,办公室设在公司工会.

　公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；各部门要密切配合,齐抓共管.

　三、竞赛范围及时间:

　在公司全体员工之间开展竞赛；

　竞赛时间为20xx年1月份-6月份.

　四、竞赛活动内容

　通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容.

　五、考核评比及奖励办法

　（一）考核办法:

　办公室制定公示牌,对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条合理化建议并受到采纳的贴一颗星,积极参与整治工作有成效的贴两颗星,对安全消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定.

　办公室对公司的.劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次,20xx年年中按汇总得分排名,评出物业安全之星.

　（二）奖励人数

　金星奖:一名

　银星奖:两名

　铜星奖:若干名

　安慰奖:原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖.

劳动竞赛的活动方案2

　一、活动主题

　提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。

　二、竞赛目的和目标

　1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。

　2、竞赛目标

　（一）、安全目标：

　1、消灭责任行车一般及以上事故。

　2、消灭员工责任死亡事故。

　3、消灭责任交通重大及以上事故。

　4、消灭责任火灾事故。

　5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

　6、消灭职业病。

　（二）、质量目标：

　1、实现合同质量要求。

　2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。

　3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。

　（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。

　1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；

　2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；

　3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；

　5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；

　6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；

　7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；

　8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；

　9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；

　10、6月30日前无砟道床完成首件评估；

　（四）、创誉目标：

　1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。

　2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。

　3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。

　三、劳动竞赛组织机构：

　1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。

　组长：

　副组长：

　成员：

　领导小组办公室设在总工办公室（电话：）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。

　2、领导小组下分为9个竞赛小组。

　1）工程技术组

　组长：

　成员：

　职责：负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导小组安排

　的其他任务。

　2）安全质量组

　组长：

　成员：

　职责：负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，及时完成领导小组安排的其他任务。

　3）物资供应组

　组长：

　成员：

　职责：负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的其他任务。

　4）综合小组

　组长：

　成员：

　职责：负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任务。

　5）计财小组

　组长：

　成员：

　职责：计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导

　小组安排的其他任务。

　6）线路专业项目部

　组长：

　组员：厦深线路专业项目部全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　7）铺架专业项目部

　组长：

　组员：厦深铺架专业项目部全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　8）铺架专业项目部

　组长：

　组员：厦深整体道床专业项目部全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　9）现场劳务生产组

　组长：

　成员：桥梁三队全体人员

　职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。

　四、竞赛考核