导读 　　自小的生活习惯和家庭背景 让山姆先生很珍惜每一分钱的价值 不论是在创业阶段 还是摆脱债务的包袱 到后来的“世界五百强” 他绝对不浪费一分钱 因为他觉得那是很愚蠢的行为 。

　二、酒窖运营中心 王艳

　《富甲美国》看之前我的定义是——沃尔玛帝国建造指南。于是很认真的想要把细节记录下来，希望有法可效。

　合理的【省】

　开文便是围绕着“省钱”展开。

　自小的生活习惯和家庭背景，让山姆先生很珍惜每一分钱的价值。不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，他绝对不浪费一分钱，因为他觉得那是很愚蠢的行为。

　而且他还把这种“节省”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业成功。但是节省并不等于吝啬。

　他把所有员工当做合伙人，让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的交流和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。

　从基础【创新】

　零售业，一个门栏极低的行业，每个地方都有自己本土好的的零售百货公司。但沃尔玛凭借着两点创新，打破了地域限制，把店开到全国，全世界。

　1、折扣销售。

　山姆的“女裤理论”就是沃尔玛折扣销售的最好说明。女裤的进价0.8美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。薄利多销，在当时是非常超前的。

　2、自助售货。

　山姆•沃尔顿说：我们整个店没有几个店员，也没有很多收银台，只是在店的入口设置了一个结算台。我们跟竞争对手不一样，完全实行自助销售，走在时代前端。

　【勤奋】于己

　在他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开始工作，直到深夜，偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。

　他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。

　70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。

　【感恩】式管理

　他将公司员工视为合伙人，鼓励员工持有公司股份，享受公司分红，并分享所有的信息。

　他还会主动去鼓励，激励员工，感激员工们对公司做的每一件事，倾听公司中每个人的意见，让员工感受到了家一般的温暖。

　读《富甲美国》与其说从里面学到了很多优秀的管理经验，更多的感受反而是不容易。把自己代入他的经历中，如果是我可能遇到这件事会怎么做，然后我愚蠢的选择会让我一步步与成功失之交臂。

　山姆从27岁开始创业，32成为成熟的商人，44岁创办了第一家沃尔玛。所以说，他为第一家沃尔玛足足准备了17年。

　总而言之，每一位优秀人士的成功并不是偶然，而是必然。

　富甲美国 读后感

　三、服务中心 孙飞龙 本书作者是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿 记录了沃尔玛从创立之初到发展壮大乃至全球都有连锁店的过程。当然 做到成功并非是一朝一夕的事情。沃尔玛的发家我觉得有以下几点因素。第一 经验的积累最初的山姆大叔从27岁开始经商 32岁已经成为一名非常出色的商人 这几年的经验积累为以后创办沃尔玛打下了良好的基础。第二 正确的方向初期的山姆·沃尔顿并非做的是现在的沃尔玛 而是类似于加盟的店铺 但当时他能...