一、班组安全管理“六有”：

1. 安全有目标：在企业中，大多数事故发生在班组。因此，企业需针对这一现象，结合班组实际情况和人员特点，设定安全管理目标和要求。对伤亡率和工亡率等关键指标要作出明确规定，确保班组成员在生产过程中有明确要求，干的有的放矢。

2. 管理有规章：建立安全管理体系，编制严格的、可行的规章，实施重奖重罚，执行安全生产评比中的一票否决制，增强班组人员的安全意识。

3. 操作有规程：班组成员必须严格执行岗位安全操作规程，对现行的规程进行修改和增补，确保其具有实用性和操作性。

4. 检查有记录：建立日常安全检查台帐，根据工艺与设备事故预防控制要点制定检查内容，及时记录和反馈隐患，确保检查发挥实际作用。

5. 考核有依据：月末对班组进行全面考核，包括生产任务完成情况、安全意识状态、隐患查处、杜绝“三违”行为和安全生产投入等方面，通过考核促进安全生产。

6. 班组有安全员：安全员是班组安全工作的关键。安全员需参加班前安全教育，现场查处隐患，制止“三违”行为，发挥保护神作用。

二、班组安全管理“六无”：

1. 生产无事故：强化安全意识，建立安全网络，严格执行规程，确保生产安全。

2. 作业无“三违”：加强安全教育，查处“三违”行为，营造良好安全氛围。

3. 设备无缺陷：执行“安全生产确认制”，消除设备不安全状态，确保设备安全运行。

4. 环境无隐患：控制生产过程中的噪声，提供良好照明，完善定置管理，确保作业环境无隐患。

5. 制度无缺陷：不断完善和具体化规章制度，为新设工种和岗位及时制定制度，避免安全死角。

6. 教育无遗漏：实施新员工三级安全教育，确保全体人员认识到安全生产中的地位和作用，遵守规程，保证安全，实现平安上下班。