也叫做懒蚂蚁效应。

少数看起来整日没事干的“懒”蚂蚁把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持着对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

日本北海道大学进化生物研究小组对30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬进事物，少数蚂蚁却整日无所事事，东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是生物学家在这些蚂蚁身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而懒蚂蚁们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

这些看似没事干的蚂蚁都把时间花在了“侦察”上，所以它们能在蚁群断粮时刻能发挥重大作用。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持着对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

“懒蚂蚁”拥有的这种让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，使自己在蚁群中不可替代。所以大多数“勤蚂蚁”，甘愿养活那些不干活的“懒蚂蚁”，因为，它们紧张有序的劳作往往离不开那些不干活的“懒蚂蚁”。

扩展资料：

懒蚂蚁效应经典案例

以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。

而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。

一次，南京未来十年信息科技有限公司陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。其中在座的一些不错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。

陈家平总经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了养一些“闲人”；而这些“闲人”却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的事项。这些“闲人”似乎就是企业里的“懒蚂蚁”，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。