我与企业共成长

从一名新入企毕业生，成长为一名企业管理者，十年间我经历了从陌生到熟悉，从背诵到熟知，从摸索到熟练的转变。整个成长历程大致可以分为三个阶段：适应新环境，熟悉新角色；提升自身能力，改进心智模式；深入研究业务，培养专业素养。

适应新环境，熟悉新角色。在长春供电公司工作的前三年，我从生产、营销一线岗位出发，积极参与团组织工作、调度业务、客户工程部工作，迅速适应环境，完成了从学生到员工的角色转变。这一阶段，我深入学习专业知识，全面了解生产、营销业务流程和工作实际，为人力资源管理工作打下了坚实的基础。

提升自身能力，改进心智模式。第四年至第七年，我在人力资源部工作，先后从事综合管理、劳动组织管理、员工管理和绩效管理工作。在这一阶段，我高质量完成了多项重点工作，如规范机构编制、实施劳动合同法、全员绩效管理、ERP试点建设、标准化建设等。同时，我积极组织团青活动，并考取了国家人力资源管理师职业资格。通过实践，我深化了对人力资源工作的认识，提升了分析、研究和解决问题的能力。

深入研究业务，培养专业素养。第八年，我竞聘至省公司人力资源部。作为省公司对基层工作者的指导者，我深入研究人力资源理论，优化组织架构、解决生产一线结构性缺员、推动定员达标。在专业深入研究中，我坚持原则与结合实际，不断精进业务能力和管理思想。在“三集五大”体系建设中，我参与编制了机构设置和人员配置实施方案，得到了国家电网公司的认可，人力资源管理能力得到了提升。

成长体会

人才战略和企业文化是人才成长的沃土和前提。得益于国家和国家电网公司的人才战略，我有幸在企业沃土中成长。公司推行的“阳光选人”策略和职业生涯指导，为我提供了成长的机会。各级领导的悉心培树和教导，使我更快地成长。不懈努力和把握机会，是我成长的关键驱动力。树立梦想，找准方向，戒骄戒躁，直面困难，用勤恳、踏实和敬业的态度赢得认可。同时，爱岗敬业和创新发展是人才成长的必由之路。通过提升学习力、思想意识力、执行力和影响力，成为知识型、创新型、实干型、带动型的员工。

成绩属于过去，未来还需努力。我将继续加强学习和自我建设，深入研究人力资源工作，努力提升工作质量，为推进“两个转变建设”，建设“一强三优”现代化公司作出应有贡献。每个今日都将成为我前进的起点，我将坚持不懈，为实现自我与企业的共同成长而努力。