新年伊始，新的征程已然展开。作为护士长，我的年度工作计划旨在促进细节管理，培养良好的工作习惯，提高业务水平，加强健康宣教，申请护理科研项目，以及优化产房管理，确保日常工作的高效执行。以下是我计划中的几个关键点：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量。妇产科工作充满随机性，日常习惯差，且常忙于日常事务，忽视了管理。今年，我将把重点放在日常的质量控制工作上，注重细节，将质控工作贯穿于每日工作中，每周重点质控一到两项内容，形成规范，鼓励全员参与，提高自我管理意识，以提升科室管理效率。

二、规范业务查房，提高查房效果。改变以往查房敷衍了事的局面，由责任护士负责选取科室疑难病例，撰写护理计划。通过集思广益，讨论解决疑难护理问题的方法，以提高业务水平，有效解决护理问题。同时，通过讨论过程，学习专科疾病知识，规范专科护理常规。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。组织全员参与专科业务知识学习，系统学习妇产科学、围产期知识、新生儿复苏、产科急症护理及应急程序。通过大家轮流备课，每月进行产科急证抢救演练，提升应急能力和专科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计简洁、明快的健康教育手册，涵盖新生儿保健、产褥期保健和妇科疾病保健知识，以吸引病人了解知识。同时，规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成统一标准，提高健康宣教效果。

五、申请护理科研项目，开展科研工作。申请护理科研项目，如中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计分析，撰写研究论文，提交申请材料。鼓励全科人员参与科研项目，学习科研知识，提升整体素质和专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。优化产房管理，细化每项工作，指定负责人，小组长全面负责质控工作，提高产房管理效率。同时，加强院内感染控制及监测，确保各项护理质量控制与管理。

新的一年，我愿意付出努力，达到更高的目标。通过细致的工作计划和持续的努力，我期望护理工作能够有序进行，护理质量得到有效控制，科室每位护理人员能够愉快地工作，共同实现科室的顺利发展和整体提升。