战略规划包括以下内容：

一、目标设定

明确企业的发展目标和长期愿景，这是战略规划的核心。目标可以是市场占有率的提升、收入的增加或是技术创新等。设定明确的目标可以确保企业各个部门和成员都有共同的努力方向。

二、市场分析

进行市场环境分析，包括行业竞争格局、市场需求变化、竞争对手分析等。这有助于企业了解自身在市场中的位置，把握市场机会和挑战。

三、资源分配

战略规划涉及企业资源的合理分配，包括人力资源、财务资源、技术资源等。企业需要根据自身目标和市场环境，决定如何有效配置这些资源，以实现最佳的经济效益和竞争优势。

四、战略路径规划

制定实现目标的路径和方法，包括产品策略、市场策略、运营策略等。这需要企业根据自身情况，选择适合的发展路径和策略手段。

五、风险评估与应对

识别潜在的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。战略规划需要考虑到可能出现的风险，确保企业在面对风险时能够及时调整战略。

六、执行与监控

战略规划不仅仅是一个制定过程，还需要有效的执行和监控。企业需要确保战略的有效实施，并对实施过程进行监控和调整，以确保战略目标的实现。

综上，战略规划是一个系统性的过程，涉及目标设定、市场分析、资源分配、战略路径规划、风险评估与应对以及执行与监控等多个方面。企业需要综合考虑内外部环境，制定出符合自身发展的战略规划，以实现可持续发展和长期成功。