一、零星奖励的目的:

1、鼓励。

2、及时性。

——8500要是按照积分平均下去，就没什么效果了。

二、分配的原则，应该考虑下面几个因素：

1、总在方向性牵引，激发部门的荣誉感和良性竞争。

2、突出重点，适当平均

3、照顾领导的影响

4、照顾部门的影响

三、大致列了一个示例性的方案，供你参考。

1、总经理特别奖1600。获奖名单每月由总经理确定，建议获奖人员不超过三名，第一名金额不少于总额50%（建议1000）。

2、项目零星奖4500。个人奖两名，积分前两名，第一名1000，第二名500。团队奖两名，积分前两名，第一名2000，第二名1000。

3、部门支配2400。建议买成书或者其他物品，按人头分给各部门，让部门决定物品归属。尽量不要直接给部门现金。2400在部门眼里可能啥也不是。

四、遗留问题FAQ。

1、即上个月的积分要不要累计到下一个月

——建议获奖部门/个人的积分清零。未获奖的打折后计入下一个月的积分。这样既激励了先进，有不至于始终是少数人获奖。

——打折的比例，建议按照50%处理。出于对总经理的尊重，你也可以装模做样的“请示”总经理或者人力资源领导，让这份方案里面“包含了领导的智慧”。

2、如果大家觉得8500元很少，也可以三个月搞一次季度评选。奖金额度就有分量了。

3、谁分多谁获奖，没有人情和平衡。这样大家就会在意日常的分数积累，通过分数积累就可以一定程度上牵引大家的行为，小小的奖励