工程项目计划书的撰写是一项系统性的工作，涉及对项目的全面规划和详细安排。以下是对您提供内容的修改和润色，以提升内容质量并确保语义的一致性和条理性。

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一、前言

阐述工程项目的背景、目标和目的。介绍工程项目的发起单位、执行团队以及预期的合同额、工程量清单和施工总工期等关键指标。同时，分析项目实施过程中的潜在风险，并提出相应的风险控制策略。

二、项目管理目标

明确项目质量、安全、进度和成本的控制目标。例如，设定单元工程合格率、优良率；重伤率和生产性死亡率；合同工期完工时间；以及实现公司或分公司的计划成本目标。

三、规章制度建立

列举项目管理人员岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度等必要的规章制度。这些制度是确保项目顺利进行的基础。

四、资源投入情况

详细说明人力资源的配置，包括管理人员、技术人员和机上人员。阐述施工机械的型号、数量，以及租赁设备的详细信息，包括租赁时间、地点、价格等。

五、项目分包策划

分析分包的必要性和可能带来的风险。对分包商进行考察，评估其信誉。包括分包价格分析和成本降低策略。如果采用招投标方式分包，需提交招投标文件并获批准。

六、项目成本控制

制定项目经理部的运行费用测算方法，使用表格和计算公式明确业务费用。详细计算项目工程成本，确保每项单价都有成本单价的计算过程。

七、项目变更及索赔策划

规划变更项目的分析和阶段性索赔工作计划。确保变更和索赔的工作有序进行。

八、进度控制

确立项目总工期和关键节点工期，遵循业主要求和项目经理部的计划。分析资源配置、工效和工程量，确保进度目标的实现。

九、安全控制

根据公司的安全管理体系，制定项目的安全控制措施，确保与公司安全生产管理部的要求相符。

十、项目质量控制

依据公司的质量管理体系，制定项目的质量控制措施，确保与公司安全生产管理部的要求相符。

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以上内容改写，旨在提高条理清晰度和内容的专业性，同时保持原文所述的语义和信息完整性。