战略的构成要素主要包括愿景与使命、目标、资源配置以及行动计划。

首先，愿景与使命是战略的核心，它们为组织提供了长期发展的方向和目的。愿景描述了组织希望在未来成为什么样的状态，是对未来的期望和设想；而使命则阐述了组织存在的意义，即组织的核心价值和为社会做出的贡献。例如，一家科技公司的愿景可能是“成为全球领先的科技创新企业”，其使命则可能是“通过技术推动社会进步，改善人类生活”。

其次，目标是战略实现的具体指标，它们将愿景与使命转化为可衡量、可达成的任务。目标通常包括财务目标、市场目标、内部运营目标等，这些目标为组织成员提供了明确的工作方向和动力。例如，一家企业可能设定在未来三年内实现销售额翻倍的目标，这就需要制定相应的市场扩张策略和产品创新计划。

再者，资源配置是战略实施的关键环节，它涉及到组织如何分配人力、物力、财力等资源以支持目标的实现。有效的资源配置能够确保战略重点得到足够的支持，同时避免资源浪费。例如，一家制造企业可能在战略转型期间，将更多资源投入到新产品研发和市场推广上，而减少对传统业务的投入。

最后，行动计划是战略落地的详细步骤和时间表，它明确了组织为实现目标需要采取的具体行动。行动计划通常包括项目计划、预算安排、人员分工等内容，确保每个成员都能明确自己的职责和任务。例如，一家电商平台在制定扩大市场份额的战略时，可能会制定详细的营销计划、促销活动安排以及客户服务提升方案等。

综上所述，战略的构成要素相互关联、相互支持，共同构成了组织发展的蓝图。通过明确愿景与使命、设定具体目标、合理配置资源以及制定详细的行动计划，组织能够有条不紊地推进战略实施，从而实现长期可持续发展。