商务运营中心在公司的运营中扮演着至关重要的角色。其主要职责包括制定和执行业务拓展的规划与可行性方案。这涉及到对市场趋势、客户需求以及潜在机会的深入分析，以确保公司能够稳健地扩大业务规模。

此外，商务运营中心还负责公司的卖区规划、品类分布及品牌结构的规划与执行。这一过程需要综合考虑市场定位、顾客偏好和供应链效率等因素，以优化店铺布局，提升商品的陈列效果，进而吸引更多的消费者。

与此同时，商务运营中心还需进行经营指标的分解与坪效分析。这要求运营团队不仅要设定明确的业绩目标，还需通过科学的方法来评估店铺坪效，即单位面积的销售效益，以确保资源的高效利用。

为了更好地了解市场动态和消费者行为，商务运营中心还需开展市场竞争对手、消费倾向及产品开发的调研工作。通过收集并分析这些信息，运营团队可以及时调整策略，把握市场机遇，提高产品的竞争力。

综上所述，商务运营中心的工作内容涵盖了业务规划、店铺布局、经营分析及市场调研等多个方面，其目标是推动公司持续增长，提升市场竞争力。