1、总结过去工作管理情况

总结过去生产计划执行情况，工作安全情况，生产过程中各类数据的统计。应本着实事求是的态度，尽量用简洁的语言说明基本情况，避谈一些与工作无关的东西。 多用数据描述，多用表格、图表等一些工具来比较分析，重点内容具体表现出来。

2、认真反思分析个人目标

对自己小组管理工作进行全面的评估，总结过去一年工作的得失，说说自己的有哪些亮点，哪些做得不足，你会怎么改进。需要加入你的分析与反思，比如针对某个重大事项谈一下你的看法。

3、未来规划与要求

阐述今后工作努力的方向和打算，提出未来的工作设想。针对小组管理工作的难点和要点，制定出具体的工作计划。工作计划要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可实施性，以便为今后工作的开展提供有效指导。