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63 《让全世界看见你》读后感
时间:2024-12-23 20:40:09
答案

 

这本书有十个章节,第一章写“怎么样去定位你自己”,包括怎么找第一份工作,怎么写简历;

  当你步入职场之后,第二第三章告诉你怎么去适应新的环境,写字楼里有哪些不为人知的职场规则;

    后面每一章都是针对我们怎么去提升某项具体的能力,比如:怎么实现目标,怎么掌控时间,如何管理心态和人际关系,当你升职了之后怎么样去成为一个管理者等等。

可以把书里的内容重点归纳成三个方面来分享。

1、在职场上,被需要才有价值

  在《让全世界都看到你》这本书里,作者提到了一封别人写给他的求助邮件。写这封邮件的人叫做克劳德,信是这样的。

“真是太不可置信了,我没有被提升的缘由是由于我工作得太努力了!每天,我都在我的工作间里忙得不亦乐乎,每次有人过来和我聊天,我都会由于工作忙碌而匆匆应对几句。我没有四处鼓吹本人到底做了多少工作,因为我觉得事情是很明显的。直到有一天,老板选拔了一个干活没有我一半多的同事。我鼓起勇气讯问老板——原来我的老板根本不知道我做了什么,他只知道我每天都在本人的一方天地里,完全没有融入团队中。”

  相信大多数人都有过这种委屈和不解:我这么努力,为什么没有被别人看到呢?我明明比那个人优秀,为什么老板升了他,不升我?

其实还是思维方式没有转变过来。

  因为我们永远只看到自己,所以只是在一个固定的点上努力,但是并不了解他人的需求。我们要明确的是:在职场上,被需要才有价值。

    那么,怎么样把自己的价值和别人的需求联系到一起呢?

2、把你的价值和对方的需求联系在一起

【第一点】作者告诉我们,“不要穷忙,瞎忙,找准目标再忙”

作者用了整整一章,在讲“怎么掌控时间,怎么去管理好每天的八小时”。指出“如果你希望自己的努力能够转化成现实的东西,你就一定要学会如何管理自己的时间和精力。你要根据自己的职业规划安排自己每天的工作。”

作者给我们介绍了管理大师——史蒂芬·柯维的“时间管理四象限法则”,这个方法是柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书里写到的。简单地来说,就是把你手头所有的工作划分成四象限中。

作者给出的建议是,“划掉不紧急也不重要的工作,再想一下哪些工作可以延后做,哪些工作可以交给别人做。在处理那些关乎我们职业发展的事情时,要想一下,怎么做才能用最小的投入获得最好的结果。”

    找准目标并不难,只要合理地安排工作,把时间用到点子上,就能最大限度地发挥你的价值。

【第二点】作者在书里强调,“搞定人,才能搞定一切”

“要去了解你的上司最看重的是什么,他希望你做的是什么,然后,尽量超越他的预期。”

职场是生产价值的地方,早点弄清楚你的老板在想什么和他对你的预期,就能快速找到你的工作方向,有事半功倍的效果。尽量每个月创造一至两次机会,跟上级单独交流,再往后,随着职位的提升,我就可以和老板直接交流了。在半小时以内,迅速地汇报一下自己最近的工作,并且虚心向老板请教,还有哪些地方需要改进。

    同时,作者提醒我们,“每个人都是你的潜在客户,每个人对你的评价都会影响你的名声。所以,建立积极的人际关系、常常赞美他人。”

【第三点】用作者的话来说,“我们每个人都要努力成为一名公关专家”

  这跟我们以往的思维模式又不一样了,因为大家普遍把“公关”理解成是一个专门的岗位。公关是我们每个人一生的课题。在职场上,我们也要把握住每一次公关的机会。

作者在“管理你的人际关系”这一章里提到了“双赢沟通法”。当我们在请别人帮忙的时候,在实现自己目标的时候,不能忽略对方的需求。

作者建议:“想要获得双赢,首先你要学会站在他的角度上思考问题,分析情况,了解他最关心的是什么。然后你要告诉对方你会如何帮助他实现目标。”

作者在书里写了一个自己的例子。一天下午,作者要去说服一位高级执行官去接受记者的采访。但是执行官已经有约了,而且对方是一位大客户,他不可能放弃这个重要的合作机会,去接受免费采访的。

作者是这样和执行官说的,他说:“有的时候,你失去订单是因为缺乏媒体宣传导致的。为什么不把客户的见面推迟到周五呢?今天下午接受采访,周五之前就会有相关报道见报,到时候,给客户带一份报纸,不是两全其美吗?”

最后,果然双方达成了双赢。

    要从人群中脱颖而出,光有个人价值是不够的,还要有连接的思维,把个人价值和他人需求关联起来。

什么是脱颖而出?就是我们生存在这个时代里,身上有没有一些独特的标签,让你能在一群人当中,也有一定的存在感,能够被快速地辨识出来。如果你有一些别人没有的优势,比如说幽默、擅长活跃气氛,那很容易会被注意到。

1、你的优势是别人没有的吗?

作者亚历山德拉在书里给出了建议:“你一定要学会建立公司之外的人脉圈,这样,无论你要从事什么样的工作,都会获得更多的信息。”她建议年轻人要定期参加行业协会,并且每个月至少参加一次聚会,认识更多不同的人,去建立一个和你的工作有一定相关度,但是又不同于公司的人脉圈。

还有,我们都知道写作和沟通是职场上两大法宝。这也是每个人都会花时间去提升的两项技能。那怎么在这两项技能里找到别人不具备的优势呢?

作者在职场写作方面,提出了一个“CC原则”,就是清晰(clarity)和简洁(concise)两个词的英文缩写。因为大部分职场人注意力持续时间都比较短,老板就更是这样。所以,清晰简洁是最重要的。不论你要写的是什么类型的文件和邮件,你都要把观点和结论写在前面,资料补充在后面。做PPT的时候,能用图和数字表达,尽量不要用文字。能坚持用好这个原则,就是大多数人不具备的优势了。

作者在书里就专门写了“如何跟难缠的人打交道”。

这也是源于作者的个人经历,她曾经就碰到过一位上司,莫名其妙就是针对她,很不喜欢她,但是对其他人呢,态度都很好。

所以,在跟难缠的人打交道的时候,我们也要分清楚,对方究竟是针对一件具体的工作,还是针对个人的。

如果是后者,那我们就尽量远离。如果是前者,那你就需要及时调整好自己的心态和情绪,在不受对方影响的前提下,合力把工作完成。

2、有弱项也不必焦虑——长板理论

在这里我想额外跟大家分享一个“长板理论”。不需要把时间花在平衡自己的弱项上,找准长板,去发展那一两个最有价值的能力,你就会脱颖而出。

“怎样去找到别人不具备的优势”,接下来,我们说一说怎么样去坚持。重要的不是坚持,而是在坚持中迭代、升级。

1、怎么才能在坚持中迭代升级呢?首先,我们需要不断设定目标。

作者在书里给出了设定目标的基本要求:一是能够激励自己,二是不必定的过大,三是能推动你前进。

具体怎么做呢?作者给了四个问题,来帮助我们准确地找到自己的目标——

第一,你想做什么?

第二,你想做的事情对你的成长有帮助吗?

第三,怎么判断你是否成功了?

第四,你如何去衡量自己是否成功了?

2、除了通过不断设置目标来迭代升级,我们还需要升级自己的管理能力。

在我们想要成为一名管理者之前,首先要做的是升级自己的管理能力。因为你只有先具备管理能力,才有机会当个管理者。注意这个顺序,不能反过来哦。

那我们怎么样在日常工作中升级自己的管理能力呢?

【第一种方法】帮助下属设定目标

我们可以替换成公司的晚辈,或是你带的实习生。告诉他你的期待,让他参与到整个项目中来,期待他更好地与人合作。

【第二种方法】学会授权给别人

作者建议大家,“授权给别人虽然比较难,但是你一定要记得自己的最终目标,下属有足够的决策权,就有足够的成长空间,你今后的工作也就会更轻松。”

总结:

第一,想要从人群中脱颖而出,首先是要打破思维定式,重新看待自己和工作之间的关系——盲目努力不会有收获;如果不改变自己,无论换几份工作,也都没用。

第二、重要的不是你的个人价值,而是你的价值对方需不需要;

第三、重要的不是你的优势,而是你的优势是否是别人没有的?

第四、重要的不是坚持,而是在坚持中迭代升级。

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