1. 成立专门部门：企业需建立如企业文化战略委员会等机构，由高层领导负责，并与专业机构合作开展相关工作。

2. 分析现状：通过搜集企业文化案例，调查分析企业现状、行业情况、竞争态势和目标，明确企业存在的价值和成长需求。

3. 总结核心理念：科学、艺术地提炼企业愿景、使命、精神、理念、战略和口号等核心思想。

4. 制定行为规范：基于提炼的理念和企业需求，设计包括员工行为、服务、生产、危机处理规范以及典礼仪式等。

5. 规划形象系统：请专业设计机构介入，确保企业形象系统设计具有艺术性、国际性、高识别度和符合行业要求。

6. 日常会议：定期举行晨会、夕会、总结会，将企业文化价值观念融入会议，使之成为制度和文化的一部分。

7. 思想自我评估：鼓励员工定期对照企业文化自我检查行为，自我改进。

8. 张贴标语：将企业文化核心观念制作为标语，放置于显眼位置，强化宣传效果。

9. 树立典型：通过表彰先进员工，形成具体的行为标准，促进员工行为和企业文化理念的统一。

10. 建设网站：利用企业网站宣传企业文化，及时更新信息，使之成为文化传播平台。

11. 权威宣讲：邀请外部权威人士进行企业文化宣讲，增强文化的权威性和影响力。

12. 外出学习：组织员工外出参观学习，激发员工改进工作、向先进学习的动力。

13. 传承故事：在企业内部传播有益的企业故事，加深员工对企业文化的理解和认同。

14. 发展史展示：建立企业创业、发展史陈列室，展示企业发展历程，强化企业文化传承。

15. 文体活动：组织唱歌、跳舞、体育比赛等文体活动，让企业文化价值观在轻松环境中得到传播。

16. 引进新文化：招聘新员工，引入新的文化元素，促进企业文化的新陈代谢。

17. 互评活动：开展员工之间的相互评价，通过评价和自我评价，提升工作状态和个人素质。

18. 领导示范：领导者在企业文化形成过程中扮演重要角色，需发挥榜样示范作用。

19. 创办企业报刊：出版企业报刊，作为企业文化建设和传播的重要工具。