人才梯队建设，就是当现在的人才正在发货作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高低一样，形象地称为梯度。为的就是避免人才断层。

人才梯队建设的目的

人才无断层。当公司内的某个职位由于业务的变动、前人提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。

顺利交接。保证目前的人选确实胜过他的前任，而且解决得越快越有利于工作的开展。

形成人才磁场。大力宣传公司招贤纳士的形象，有利于招到一流的人才。

【参考资料：MBA智库百科“人才梯度建设”】