企业的战略风险管理是指企业为实现战略目标，通过识别、评估、控制和响应风险，以优化决策和资源配置，保障企业持续稳健发展的过程。

企业的战略风险管理涵盖了风险识别与评估、风险策略制定、风险控制与监控三大关键环节。下面进行详细解释：

一、风险识别与评估。在这一环节中，企业通过对内外部环境进行深入分析，识别出可能影响其战略实施的各种风险因素。这些风险因素可能来自市场、技术、财务、运营等多个方面。一旦识别出这些风险，企业会进一步对其进行评估，确定其可能带来的损失以及发生的概率。

二、风险策略制定。基于对风险的评估结果，企业会制定相应的风险应对策略。这些策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。在策略制定过程中，企业会考虑其资源状况、战略目标以及风险对企业的影响程度，以选择最适合的风险应对策略。

三、风险控制与监控。企业不仅要在事前进行风险应对策略的制定，还需要在风险发生的过程中进行实时控制，以及事后对风险的管理效果进行评估和反馈。这包括建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险的变化，以确保风险应对策略的有效性。同时，企业还会根据监控结果，对风险管理策略进行及时调整，以适应不断变化的内外部环境。

总之，企业的战略风险管理是一个动态的过程，旨在确保企业在面对不确定性的环境中，能够保障其战略目标的实现，从而实现持续稳健发展。通过有效管理风险，企业可以更好地把握市场机遇，降低运营过程中的损失，提高竞争力。