我的观点
PMC(计划)管理的职能是统筹,是负责从订单接收到成品成功送达客户整个过程的统筹.协调.控制.管理,PMC部门在生产计划与物料控制层面是所有生产部门的上司,只有这样PMC才能发挥统筹职能,才能保证客户订单准时交货,而不至于交期延误,生产管理中生产计划方面的职能是执行,按照PMC下达的指令不折不扣的执行到位,综合来看,计划管理和生产管理都很重要。
一 .PMC 部门相当于人的“大脑中枢”,而生产管理相当于人的手和脚。
PMC部门是一个统筹部门,是站在公司和客户的角度,以客户订单为导向,聚焦客户订单交期,负责从订单接收.订单评审.生产主计划.物料计划.申购采购.物料跟催.仓库出入库管控.生产车间计划等等28个流程管控点,要做到这28个流程控制点都处于受控状态,才能确保PMC的各项指令处于受控状态,人的“大脑”才是正常, 才能高效协同支配人的手和脚,人才能跑的更快,若是人的“大脑”出现问题了,手和脚都不听使唤,那么这个人一定得了精神病,这样的后果很严重。
二 .PMC
部门只要发挥职能做到保质保量快速出货,为公司积累更多的现金流,公司效益才会好。
很多工厂为什么效益不好?一般都是订单问题,但是也有不少是现金流周转不开的问题,很多工厂的PMC部门形同虚设或者根本没有PMC部门,各部门各自为政,占山为王,具有很严重的本位主义,形成了部门壁垒,生产部门负责人自己安排生产任务,把好做的订单拿来作为讨好员工的筹码,不好做的订单丢在一边,笼络人心形成自己的“小圈圈”,俨然不顾客户交期的紧急程度,直到高层领导或者老板亲自出现交代,生产负责人才会安排完成不好做的订单。
这样做的后果,就会出现三高问题,原材料库存堆积如山,半成品堆积如山,成品堆积如山,采购部门采购的物料都是不急的,急的还有可能没有回来,生产部门生产的半成品根本不是客户急用的产品,还在天天加班生产不急的产品,堆积如山的成品都不是客户急要的产品,而急要的产品还没有生产出来,公司的现金流都被三高给透支干净了,公司的现金流全部变成了物料.半成品.成品等货物,而没有做到货物快速发货,货物没有快速周转怎么会有正常的现金流,公司不能保证正常的现金流,企业的效益怎么会好?
工厂一切管理的前提就是要做到快速出货。
三 .PMC 部门负责人做事的权利很大,但是从岗位级别来说,与生产部门负责人是平级。
PMC部门在生产计划与物料控制层面是所有生产部门的“上司”,只能说明PMC部门负责人做事的权利比较大,做好生产计划与物料控制的统筹工作,而不参与其他部门内部管理工作,而生产部门负责人负责生产部门人.机.物.法.环境等五大方面的日常管理工作,PMC负责人负责“串联”的工作,而生产部门负责人负责“点”的工作,PMC负责人负责负责把采购.生产.技术.品质.仓库.物流.设备等一系列的“点”串在一起,高效协同的运营起来。
总结
生产管理和计划管理在工厂的地位都很重要,但是从生产管理和计划管理做不好的后果来看,计划管理造成的后果会更严重一点,因为计划管理牵扯面要大的多,计划管理若是没有办法做到聚焦客户订单,保质保量快速出货,能否快速出货直接决定企业的管理水平,会直接影响到企业的经营效益,而生产部门若是做不好,直接影响的部门是生产板块,相比较容易解决。
【工厂管理课堂】为你解答: 生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门,非得问哪个更重要的话,个人觉得 计划管理要更加重要一些 。
生产制造和PMC(我的公司叫做计划管理部)我都有负责过,早期负责的是生产制造,后来负责的PMC部门,不实际负责哪个部门只能看到表面,在生产的时候感觉计划都是一堆问题,影响到自己的生产部工作开展,等自己到了计划部才能理解当时计划具体是怎么回事。
为了解答你的疑问,我结合自己的在两个部门的亲身感受讲几点:
生产和计划在工厂生产经营活动中的作用分别是什么?
生产和计划在职能级别上是平级的,都是为了完成公司的经营目标,
所以,计划的重要工作是信息处理和生产运营活动的指挥,生产是计划活动的执行者。
生产和计划是如何相互配合又相互影响的?
弄清楚这个问题才能更好的配合彼此的工作,理解对方工作中的难处,避免出现工作中的冲突。
所以,计划部要制定科学合理的计划安排来指导生产,生产要通过完成计划安排来保证订单的交付。
生产和计划平时工作中如何来提高工作效率?
如何能够站在对方的角度思考自己的工作,来提高对方的工作效率,进而也实现自己部门的目标。
01、一份科学、合理的生产计划安排需要面面俱到
如果计划的工作安排都是一团乱麻,那么整个生产运营都不会顺畅,制定生产计划需要考虑哪些因素呢?
要考虑到内、外部的所有因素,要考虑到生产的人、机、料、法等方面,要能够把订单从输入到交付的整体环节顺畅的运转起来。
02、生产现场的调度也非常重要:
生产计划是科学的,怎么传到到每一个工位的员工非常关键,如果中间脱节就会出现计划天天跟在生产屁股后面催交付,生产经常性产生不必要的加班。
安排一个生产现场的调度员可以很好的解决上面的问题,调度员的作用是什么呢?
通过调度员可以更好的理解和分解计划任务,让产线只要简单的执行就可以,计划和产线的沟通效率也会大大提高。
03、几个会议要坚持开
要把计划和生产有机的结合起来,有三个会议非常重要,
所以,通过月度讲解、周度协调和每天对单的形式,可以实现信息共享,跟进计划执行并及时调整,才可能保证计划按期达成。
总结:
生产和计划都重要,只有相互配合相互协助才能实现公司利益最大化,计划作为生产运营的大脑,需要掌握产品、产能、物料、效率等多方面的信息,才能实现统筹和协调安排,当然承受的压力和挑战也更大。
谢题主!企业经营,针对确定的项目,有一套必须的流程。即:计划,组织,实施,反馈,考核和控制!计划,按交货时间,结合本企业的生产能力(设备,人工及财力),编制月计划和日计划并下达任务。组织,根据计划管理下达的任务,落实设备,人工及投入的财力。实施,根据计划管理下达的任务(月计划,日计划),进行分解并下达到班组进入操作。反馈,根据实际工作中出现的问题,及时解决并视问题的程度,向上级汇报,或者是向平级部门协调(如质量部门,设备主管部门等)。考核,根据完成任务的情况(时间,质量等),对班组及岗位员工予以考核。控制,即随时掌握生产的进度,是否符合计划管理的要求,如有偏差,及时予以纠正。整套流程自‘组织’开始,直至完成整个‘控制’,这一阶段,属于‘生产管理’的范畴!而计划管理,只负责整套流程中的第一项,编制并下达。这是两个工作内容不同的部门,一个是‘下达任务’。另一个是‘完成任务’!
把生产管理和计划管理拿来比较,是很专业的问题,一起来看看哪个更重要。
生产管理:是统合人机料法环测等资源,通过计划、组织、指挥、协调、控制五项机能,科学、合理、经济的实施的生产活动。生产管理主要包括(不仅限于):组织管理、生产计划管理、过程管理、人力资源管理、设备管理、安环管理、仓库管理、品质管理、生产技术管理、现场管理等。
计划管理:“没有计划何谈工作”,任何组织活动都是以目标为导向,有计划性实施的。企业经营需制定经营计划,经营计划是根据经营战略,决策方案等有关目标的要求而制定。经营计划包括:营销计划、研发计划、财务计划、投资计划、生产计划等。 综上,计划管理是一切管理工作实施的前提,生产管理是计划管理组成的一部分, 计划管理更重要。
我曾经有近20年的工程项目管理经历,对两者很熟悉。要回答这个问题之前,首先要弄清楚“生产管理”和“计划管理”这两个概念。
生产管理,是从管理的对象方面来讲的,管理的对象是“生产”,在企业内,生产管理可以和行政管理、市场管理、人事管理等并列起来,是企业管理的一个重要组成部分。
而计划管理,是从管理手段方面来讲的,是通过“计划”方式,实现对管理对象的管理,可以和组织管理、预算管理、质量管理等并列;计划管理的对象,可以是生产,可以是人力资源,也可以是市场开发等。
因此可见,生产管理中需要计划管理;计划管理的对象,也可以是生产本身,两者是你中有我、我中有你,无所谓谁更重要。
要做好生产管理,需要对生产本身需要的人力资源、原材料、生产技术、生产成品和半成品、产品质量、生产效率以及流动资金等进行全面的管理;要做好生产管理,就要对涉及生产的各个要素,逐次做好计划安排,通过计划管理实现对生产各要素的管理,从而实现生产本身的管理。
可见,生产管理本身就包含着计划管理,也离不开计划管理。
站在企业角度,要实现企业长久地稳定运行,就要做好市场开发、原材料购进、产品销售以及生产流动资金的管理,这些都需要提前做好计划,通过计划管理,协调好企业运行各个方面的协调发展。可见,企业可以过计划安排,做好生产规划。计划管理的对象中,就有生产管理。
对企业而言,生产管理和计划管理都很重要,谁也离不开谁。
对个人而言,若要选择个人岗位,要看自己的特长和能力,以兴趣和能力来选择岗位。生产管理一般面更广,需要协调的范围大;计划管理面更深,需要一定的专业知识,尤其是计划编制方面的知识。
问题不是同一个范畴内。
第1:在职场,生产部属于一个独立的部门,与资材部,行政部,品质部同属一个范畴内。生产管理可以理解为生产部自身的制度管理。
第2:为什么要做?做什么事?什么时间做?哪些人做?在哪里做?怎么做?这就是5W1H分析法。事前,事后,事中的控制,是管理的精髓。计划管理可以理解为控制论或方法论,如何有效地应对事情并处置的方法。可以通用于很多事情。
第3:感觉题主的问题可能是生产管理和生产计划哪个更重要的问题。生产计划在前,制订周密的计划有助于顺利完成工作;生产管理可以是现场管理,也可以宽泛地理解为整个生产运营的流程制度等。生产计划仅仅是生产管理的一个分枝。好了,就说到这了,希望能帮助到你!
这个要看怎么来看,一般我觉得分两个方面:
当生产产能大于销售需求时,生产管理比较重要 当生产产能小于销售需求时,计划管理比较重要
在这种情况下,销售需求量扩大,意味着极易导致生产瓶颈的产生,这个时候就凸显出了计划管理的重要性,如何让生产可以有序进行,排产的先与后等等,避免生产打乱战是考验生产计划管理的水平的时候。
当然,总体来说,肯定是要先有计划才有生产的,在工厂运营中,一般销售或市场是龙头,计划是对内进行管理的,没有计划地安排,生产会变得无序,极易导致在制品、库存品的压力增大。
都重要,计划要看具体分类,生产计划和原料需求总的来说还是属于生产管理范畴;生产管理更偏向于车间管理层面,计划管理或叫生产计划及原料需求综合性更强,但二者都属于技术岗,专业技术要懂管理要懂沟通能力和表达能力也要强,因为接触的人形形色色从有文化的到没文化的,从讲理的到撒泼耍滑的,非普通管理岗可比!
生产管理和计划管理作为公司良性运转的组成部分,相辅相成,缺一不可。生产管理欠缺影响计划管理的准确性,计划管理欠缺则导致生产管理混乱。
但是在某种特殊条件下,会有优先次序和重要性的侧重。
比如在订单不足的情况下,计划管理的重要性降低,生产管理的重要性提高;而在订单超负荷的情况下,计划管理的重要性则相对偏高,需要在生产能力和市场需求中取得平衡。