一、总体目标

基于工作需求与现有不足，结合公司当前状态与未来趋势，将从九个方面展开工作：

1、深化确认公司架构，绘制结构图，明确各职能部的权限责任，确保架构科学适用，三年内不再大幅调整，保障公司运营效率。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定与绩效考核提供科学依据。

3、执行日常人力资源招聘与配置任务。

4、实施薪酬管理，优化员工薪资结构，推行公平合理的薪酬制度。

5、全面考虑员工福利，做好激励工作，建立内部晋升机制，规划员工职业发展路径。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业经验，完善绩效评价体系，确保与薪资挂钩，提升考核权威性和有效性。

7、加强员工岗位知识、技能与素质培训，加大内部人才开发力度。

8、构建内部沟通机制，激发全体员工的积极性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，服务企业发展。

9、控制员工流动率，妥善处理劳资关系与纠纷，确保员工权益与公司利益。

二、注意事项

人力资源工作是一个系统工程，不宜急于求成。在设定目标时，应遵循渐进原则，确保质量。公司领导需重视和支持人力资源工作，各部门需协同合作，共同完成工作目标。转变观念与提供支持程度，是人力资源工作成败的关键。