美国心理学家弗雷德·菲德勒在1962年提出了一种关于有效领导的权变理论。菲德勒是首位将人格测量与情境因素相联系以研究领导效率的心理学家。他认为，领导行为的有效性取决于情境因素对领导者是否有利，这些因素包括领导者与被领导者的关系亲密度、任务结构的明确性以及领导者权力的强弱。基于这三点，他构建了八种情境类型和对应的领导风格，并通过分析1200多个组织的情境条件和LPC量表，研究了领导与工作绩效的关系，形成了一个模式图。

菲德勒的研究结果显示，专制型领导在特定情境下，如篮球队、勘探队等，能够展现出高效，而在决策集体和创新团队中，如果能保持与下属的良好关系，民主型领导则更易成功。他强调，没有一种领导风格适用于所有环境，理想的领导风格需根据具体环境调整。例如，在高度信任和尊重领导者的情况下，需要任务导向的命令型领导；而在志愿者组成的团队中，可能需要以工作任务为中心的领导。

环境因素变化要求领导风格随之调整。例如，在面临危机的企业中，从专制型到民主型领导风格的转变，体现了领导风格随环境变化。这表明，单纯依赖招聘和培训管理人员来适应环境并非长久之计，企业应根据管理者固有的领导风格分配工作，以降低改变风格的复杂性和成本。

菲德勒的权变理论强调，组织环境对领导风格有决定性影响，领导者需要根据环境因素灵活调整策略。这种理论挑战了传统的选拔和培训领导者的理念，提倡根据环境变化进行组织变革，以充分发挥管理潜能。菲德勒的思想强调了管理实践与理论的结合，提倡针对具体环境选择适宜的领导方式，而非追求通用的管理方法。

扩展资料

弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler）:美国西雅图华盛顿大学心理学与管理学教授，兼任荷兰阿姆斯特丹大学和比利时卢万大学客座教授。菲德勒早年就读于芝加哥大学，获博士学位；毕业后留校任教。1951年移居伊利诺伊州，担任伊利诺伊大学心理学教授和群体效能研究实验室主任，直至1969年前往华盛顿。