任正非强调薪酬设计对公司发展的重要性，提出五种创新方案以激发员工积极性。首先，销售业务员的薪酬应调整为固定工资与绩效结合，如底薪3000元起，根据业绩浮动，实现双赢局面。门店员工激励方案以海底捞为例，包括全勤奖、级别工资、奖金、工龄工资、分红和补贴，强调留住核心人才。营销团队的三级九岗薪酬设计注重团队提成分配，形成闭环激励机制。财务高管薪酬则包括基本工资、绩效和利润分红，考核内容涵盖战略与管理多个层面。最后，高管年薪建议采取固定工资和效益工资相结合的方式，与业绩挂钩，确保薪酬与业绩相匹配。

以上薪酬设计旨在激励员工高效工作，同时增加公司利润。如果你需要构建自己的激励体系，文章提供的方案可以作为参考工具。