对于辩论，首先要明白一点，所有的辩题都是没有最终正确答案的，真正的评委都是看的是：

1.你的论据是否有利于论点

2.对对方的攻击是否能够做到有效的防御

3.对对方的漏洞是否能够积极的捕捉

很多人都会注意到第一点，而忽略第二三点

所以针对这个论题除了要做好自己的立论以外，作为二辨是在1对方一辨发完言以后发言的，所以对对方的论点要有预测，准备好枪支弹药。

试想新人（我不知道是职场新人还是新员工，假定是新员工吧）的优势无非在于有其它经验可以借鉴，能够不拘一格带来创新，为表现有更高工作热情，因为缺少才要新人（很有可能是对方的立论）等，针对这些你需要有对应的攻击点，简单来说立论是：新人是老人的初级阶段，新人都会变成老人，变不成的老人的新人对公司无意义。

其它经验可以借鉴，创新-----借鉴，创新的是方法，适用与否还要结合具体现公司的情况，现公司的资源团队当然是老人熟，更不用说背景完全不同的（辅以现有公司事例）；

热情-----每个人都是从新人过来的，简单的依靠热情不是长久之计，真正的职业化才是王道，而职业化是要依托于对现有公司的了解（辅以公司特色制度），更何况再大的热情也有一个目标，快速融入团队，也就是说尽快成为一个老人。

缺少才需要新人------缺少有资源的补充或者是新的方向拓展，无论哪种也是为公司策略服务的，只有需要了解公司的背景故事和老板的思维方式才能更加有效的了解战略目的，而这些只有老人才能做到，等新人从老人哪儿获取到这些知识并且认同了，某种意义上来说已经不是新人，是老人了。

当然我这些都是揣测，主要是提供方法，仅供参考。