接受任务时要弄清楚领导要的是什么

当你接受一项新的工作任务的时候，你首先要弄懂的是领导需要你达到的目标和结果是什么。比如说领导希望你写一份报告去证明选A而不是B是最佳方案，你却把B夸上天了，你觉得合适吗？到时候领导不给你一个工作不合格的评价就算不错了。

针对某些领导说完就忘，或者经常朝令夕改的情况，我建议你尽可能地记下他的要求，然后通过白纸黑字的方式和他确认。这样不仅使工作目标更清晰，还减少被背锅的风险。

请示工作时，带上你的方案

在执行任务的过程中，你总会遇到一些你凭自己解决不了的难题需要去请示领导。在请示前，你一定要站在实际角度和领导的立场认真思考解决的办法，并至少给出两套解决的方案。在汇报时，你要引导领导按照你的思路去做选择题，千万不要让他做问答题。

汇报工作，突出结果

在进行工作汇报时，不管是阶段性的汇报还是最后的成果展示，一定要把汇报的重点放在结果上。职场是结果导向型的，领导关心的永远是最后的成果，工作过程和你的努力对他毫无意义。如果汇报的结果是正面的、好的，你可以提一下工作过程和你经历的艰辛困难，这样可以锦上添花。

工作分享，以流程为主

如果在完成某项工作后，领导安排你和其他人作工作分享时，你分享的重点应该放在工作流程上，工作结果可以轻描淡写甚至一笔带过。因为过多地分享结果会让人觉得你有卖弄吹嘘的嫌疑，同时因为世上没有相同的两片叶子，工作任务也不尽相同，他们不会关心你的工作结果。他们希望知道的是如何把握流程、工作过程中应该注意什么。

在分享的时候，多谈细节。不仅要说清楚做得好的方面，做得不好的方面更要掰碎了说，这才是一次好的分享会。如果你的领导在场的话顺便也能让他知道你付出的努力和遇到的困难。

述职表功，细谈感受

如果你有幸可以在大会或者大领导面前展示你的成果的话，你的表述重点就要放在工作的感受上，因为你的工作结果领导们已经知道，而你的工作细节对他们来说也毫无意义。

这时候你的发言就要往高处走，以拔高升华为主。你要说的是工作时你怎么严格要求自己、如何按高标准来做事情；面对困难的时候你是如何的坚持迎难而上。通过这项工作你的思考和成长等待。