亲亲您好，很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：

扩大办公室或者搬豪华办公室；

涨工资，大幅招人；

大幅增加市场营销费用。

之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；

2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；

3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。

极客学院CEO靳岩对此写过一段话

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：

为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？

后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

认识一位朋友，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：

“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。

间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人

至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？

不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。

那为什么还要安排很多人去做这个事情？

这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌。