配置管理的具体职责主要包括以下几个方面：

首先，制定和修改项目的组织结构和配置管理策略。这一职责确保了配置管理策略与项目需求和组织环境相匹配，从而为项目的顺利实施提供坚实的基础。

其次，批准、发布配置管理计划。这一步骤确保了配置管理活动的规划与实施得到了高层的认可，使得配置管理活动能够按照预定的计划进行。

接着，决定项目起始基线和开发里程碑。通过设定明确的基线和里程碑，项目团队能够清晰地了解项目的关键节点和重要阶段，有助于团队成员更好地协作和跟进项目进度。

最后，接受并审阅配置控制委员会的报告。这一职责旨在监督配置管理活动的执行情况，确保配置管理策略得到有效实施，防止出现配置错误或重复工作，从而提高项目的整体质量和效率。