通过观看余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象，我深刻认识到执行力在工作中至关重要。以往，我总是认为部门工作业绩不佳主要是由于员工的能力和素质不足。然而，现在我明白，虽然员工的能力和素质是重要因素，但执行力才是关键。执行能力不足是影响工作效率、达成目标的主要原因。

提升执行力，仅对管理层进行执行力培训是不够的。我们需要从多方面入手：

首先，领导者要以身作则。如果领导者自身不能做到，又如何要求员工呢？领导者的行为示范对员工具有重要影响。

其次，要加强企业文化建设。企业文化是提高执行力的基础。提高执行力，意味着要建立一个良好的文化环境，鼓励员工的主动性和创新性。企业文化与执行力相辅相成，正如船与水的关系，互相促进。

再者，建立健全的激励约束机制至关重要。高效的执行需要有明确的考核和奖励制度，通过奖优罚劣，促进员工提高执行力。执行结果需要量化，以此作为激励的基础。

总之，提高执行力需要综合考虑多个方面，包括领导的示范作用、企业文化建设以及完善的激励约束机制。通过这些措施，可以有效提升员工的执行力，推动企业整体发展。