优秀员工评选方案怎么写

　优秀员工评选方案范文

　“优秀部门干部”、“优秀员工”评比办法

　良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进，提高员工的工作积极性和工作效率，全面了解、评价公司员工的工作成绩，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究决定，在公司内部开展评选季度“优秀部门干部”、“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下：

　一、参选对象

　主要针对公司所有人员。

　二、评选原则

　评选原则为“公开、公平、公正”。主要对季度工作情况各方面进行综合排名排序。

　三、优秀 员工的评选方法

　1、本季度出勤率为全勤。

　2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。

　4、个人生活表现良好，无不良嗜好。

　5、本季度无惩处记录。

　6、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　7、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　8、得到本部门70%以上人员的认可，得到相关部门50%以上人员的认可。

　四、优秀部门干部评选办法

　1、必须达到优秀员工的评选标准

　2、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益;

　4、能站在为公司负责的角度考虑问题，遇到问题不推三阻四，推卸责任。

　5、能很好的团结好本部门员工，并做好和其他部门的沟通工作。

　6、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好;

　7、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强;

　8、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，忠于公司;

　五、年度优秀员工和优秀部门干部评比标准

　1、至少一次被评为季度最佳员工或班组长。

　2、保持积极的`工作态度，对公司有忠诚度并有奉献精神。

　3、全年无警告以上惩处。

　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　六、优秀部门干部评选流程：

　1、每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有管理人员的考勤记录，将符合要求的人员名单上报至综合事务部办公室主任处，公司所有管理人员投票表决。表决推荐出二名提名人名单后，综合事务部上报至总经理处，由总经理依据《管理人员审核表》进行“优秀部门干部”选拔，最终竞选出一名优秀部门干部进行公示;

　2、公示无异议后，选出的该名管理人员将获得：优秀部门干部奖励，给予现金200元奖励。

　3、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀部门干部评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。

　4、优秀部门干部实行季度管理，一季度(三个月)评定一次。

　七、优秀员工评选流程：

　a.每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有人员考勤记录，将符合要求的人员名单上报至各部门直属负责人处，由各部门负责人依据《员工审核表》进行“优秀员工”提名后，部门所有员工投票表决。表决后各部门按5:1的比例(五名员工中竞选出一名)推荐提名人至综合事务部。若人数不足5人的部门，则依据《员工考核表》推荐一名优秀员工;

　b.综合事务部将名单及考核表汇总，报总经理审批。由综合事务部办公室主任及总经理依据《员工考核表》对提名人员进行打分，打分完成由综合事务部对提名员工所有分数进行汇总，取平均值后进行人员排名。

　c.排名结束后，交总经理审核。审核完成，由综合事务部将第一名排名者进行公示。

　3、公示无异议后，选出的优秀员工将获得：优秀员工奖励，给予现金150元奖励。

　4、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀员工评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。

　5、优秀员工实行季度管理，一季度(三个月)评定一次。

　八、表彰、奖励

　对通过公示后员工，公司将授予其“优秀部门干部”、“优秀员工”荣誉称号，将其风采展示于公司光荣榜上，并授予“荣誉奖状”。

　评选“优秀部门干部”、“优秀员工”活动为公司全体人员提供了更为广阔的竞争平台和发展空间，更加有利于提高工作积极性。各部门要认真做好宣传发动工作，积极组织工作人员参与评选活动，公司综合事务部要加以贯彻落实，在公司内部形成一种“比贡献、争名次、创佳绩”的良好氛围，以进一步推动公司的持续、快速发展。

　九、本办法经 2024年 月 日总经理办公会议讨论通过后开始试行。

　十、本办法由综合事务部负责解释。

　附表：《员工考核表》

　管理人员考核表

姓名

部门

职位

考核期

考核项目

评分标准

标

准

分

评 分

小

计

自评

部门员工评议

分管领导评议

工

作

行

为

与

态

度

40 分

责

任

心

顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担

12

关心集体，有责任心，乐意接受任务

11

尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作

8

工作较为被动，时有推诿

6

勤

奋

度

不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好

12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作

11

需督促，勉强按时完成工作

8

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作

6

忠

诚

度

理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力

8

对工作和责任保持饱满的热情

7

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话

4

自我意识重，只求获得，不讲奉献

2

诚信度

品德兼优，言出必行

8

言行一致，信誉好

7

诚实，行为规范

4

不够诚实，不能实事求是

2

工

作

能力

与

效

果

60 分

执行力

快速领导部门完成各项任务及经济指标

12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时

11

基本做到有计划、有布置、有落实

8

完成任务或指标勉强

6

原则性

敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重

12

原则性强，按制度办事

11

尚有原则性，但不能正视问题

8

碍于情面，不敢坚持原则

6

处事能力

领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强

12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好

10

在督促下被动处理事务，协调合作能力一般

8