不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,对于初步创业,如何打造一流团队。我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　创业初期该如何打造一流的团队

　一、团队信仰

　世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

　那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

　二、团队价值观

　团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

　三、团队利益

　狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

　四、团队荣誉

　请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

　五、团队的力量

　当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

　六、关于团队权力

　“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

　七、关于团队批评

　再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

　八、关于团队事业

　在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

　九、团队发展的8个动力原则

　1、核心文化获得团队价值的吸引力;

　2、目标明确获得合理分工的引导力;

　3、坚持到底获得认真负责的行动力;

　4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

　5、不耻下问获得高效进取的成长力;

　6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

　7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

　8、科学决策获得顾全大局的思考力;

　十、团队的“高绩效”从何而来

　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

　2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

　3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

　4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　5、业务熟练、技术过硬。

　十一、团队领导力形成的五个阶段

　1、自我成长与临危受命;

　2、服从与探索;

　3、大胆实践与风格形成;

　4、管理创新和与时俱进;

　5、人性理解与无为而治。

　十二、团队成员的习惯管理

　1、养成成为榜样的习惯;

　2、养成团队利益高于一切的习惯;

　3、养成服从制度的习惯;

　4、养成普及职业化的习惯;

　5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;

　6、养成随时随地传承团队文化的习惯;

　7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;

　8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

　十三、团队管理4定律

　1、轻财足以聚人;

　2、律己足以服人;

　3、量宽足以得人;

　4、身先足以率人。

　十四、高效团队信任的3个维度

　1、信守承诺做人;

　2、积极主动做事和能力;

　3、信念第一态度。

　十五、提高团队执行力的3大法则

　1、高水平的团队战略共识;

　2、高素质的团队战略协同;

　3、科学系统的团队战略管控;

　十六、寻找团队创新的源头

　1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;

　2、有意愿为团队解决问题是创新之因;

　3、开启思维空间是团队创新之本;

　4、不畏惧失败是团队创新之举;

　5、敢于承担责任是团队创新之贵。

　十七、团队成员的心态为何而变

　1、为能否得到组织和上司的信任而变;

　2、为追求虚荣而变;

　3、为未来的发展而变;

　4、为现在的利益而变;

　5、为自已梦想而变;

　6、为权力而变;

　7、为逃离痛苦而变;

　8、为追求快乐而变;

　9、会受环境影响而变;

　10、受情绪影响而变;

　11、为情所困时变;

　12、面对压力时变。

　十八、团队听字诀

　立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

　十九、团队学字诀

　你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

　如何科学打造创业团队

　为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别?有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。

　然而，在亚历克斯?彭特兰教授的领导下，麻省理工学院人类动力学实验室的研?a href='' target='_blank'>咳嗽比啡肥凳翟擞每蒲?侄握页隽烁呒ㄐ?哦犹赜械娜禾宥??mdash;—它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是，团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。

　过去七年，该实验室的研究人员在各个行业共21家组织中，给2,500名团队成员配备电子胸卡，在他们相互沟通时收集相关资料，包括他们说话时的语气、身体语言、谈话物件和CYE谈话时长等。结果得到的资料惊人地一致，都证实了良好的沟通对于打造成功团队至关重要。事实上，沟通方式的重要作用不亚于其他所有因素包括团队成员的个人才智、个性特点、技能水平和讨论内容加在一起的综合作用。

　研究资料揭示出成功团队有五个共同特征：1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。2.团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。3.团队成员相互直接联络，而不仅仅是与团队领导沟通。4.团队成员还在非正式场合或私下进行交流。5.团队成员定期分开，去外部探寻资源或资讯，并把资讯带回团队。

　就团队能否成功而言，成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员，而是了解成员之间如何沟通，并引导团队采取有利于成功的沟通方式。

　通过研究，彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。

　第一个要素是活力度，以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。面对面交谈是最有效的沟通方式，其次是电话或视讯会议。电子邮件和简讯是效果最差的沟通方式。

　第二个要素是参与度，它反映了团队成员之间活力度的分布情况。在一个简单的三人团队中，参与度取决于成员A和B、A和C，以及B和C之间的平均活力度。如果团队所有成员相互之间的活力度大致相当，都比较高，则团队的整体参与度极高。如果团队中只有部分成员相互积极沟通，而其他成员没有参与，则团队的整体参与度不高。

　第三个要素是探索度，它与团队成员对外沟通的程度有关。高绩效团队的外部联络更广。探索度高对于创意团队最为重要，因为它们需要从全新的视角看问题。

　理想的团队是三个维度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和参与度不均衡的团队即活力度高但参与度低的团队，或者活力度低但参与度高的团队，活力度和参与度都不高的团队居然更高效。这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候，需要保持两者之间的平衡。

　有了这些资料，管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现，这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到资料所反映的事实，明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节，使他们能够有的放矢地做出改进，更接近理想的团队沟通模式，从而最终提升个人和团队绩效。

　以上就是我为大家提供的，希望能对大家有所帮助