从值班主任转换成营业经理，我肩上的责任与压力显著提升。面对独立处理网点业务、会计核算和控制的重任，我深感不安与责任重大。

为了适应新的角色，我积极提升业务水平。每日抽时间深入学习金融理论和政策，同时向书籍、专业部门能手及同事学习，弥补自身不足，确保熟练掌握业务要领。针对不同员工的业务水平，我开展有针对性的指导，分享经验和技能，促进团队整体进步。

加强事中监督，我与网点负责人、主任密切沟通，规范柜员操作，强调自我复核和重点检查监督，培养良好业务习惯。作为会计核算控制的关键，我严格规范操作，实施重点检查，分析差错原因，加强管理监督，确保网点运营顺畅。

案件防范是会计结算的首要任务。我重点监控权限卡、重空凭证等易发风险部位，严格管理，确保安全。每月案防会议，我与团队共同总结不足，提出改进措施，通过案例分析和警示教育，强化风险意识，预防案件发生。

营业经理的风采，体现在默默耕耘与自信之中。我忙碌而有序，面对误解和中伤，充满自信，因为我们肩负着客户和上级的期望。业务精深，制度执行，这是我不断追求的目标。

担任营业经理以来，我的目标是确保网点无差错、无案件发生。虽然存在不足，但我将继续努力，不断完善自我，成为优秀的营业经理，为银行贡献更多力量。