领导的重要职责是领着职工，提升专业技能、增强销售额和不断增加利润。有工作经验的领导干部，在分配工作里时，会充分考虑每一个职工的具体情况，授予“脚板垫一垫”就可结束的每日每日任务；在作业环节上，会依据进度和时间环节，马上与员工交流与沟通，分享效率高的工作经验，一同处理工作碰到的难题，从而使职工的发展潜力得到充沛的充分运用，使企业凝聚力比较强，使团队的整体销售额更优质。在现实工作方面，由于领导调研工作中做出来的不仔细虚报，或是因为领导与员工正中间观念上的差别，无可避免出现一些误解。比如，在一个晋升路线为“职工—责任人—市场经理—副总”的企业，必须要在一个生产线破格晋升一名责任人，煅炼二年后派到分公司做市场经理。

职场新人中，无须跟领导讲道理，因为领导干部始终是对的。我觉得这一结论并不是一定的适当。领导干部都是平常人，是普通人在所难免都是会犯错误。只是所属的部位与众不同，对问题的立场比较多方位，但也有一些难题令职工无法理解接受，原本有误。一般情形下仅需不是很危害到自身利益，为了方便维修保养领导干部毫无疑问公信力，绝大多数职工不易选择与其说是争吵辩理。跟领导讲道理要分场地，要重视具体做法。比如人多势众时，只有火上加油，即使他是错的，那又如何？他不大可能抽脸自找没趣。终究是惹火烧身，得不偿失，负面影响人尽皆知。聪明的做法是找领导干部私下谈一谈，观其面部，最好白首太玄经，话少理正。只需在理，绝大多数领导干部都可以默认并在将来工作方面给与灵活应变。

做为职工，贪而微轻，遵从领导干部战略决策部暑，做好提高工作能力是应该有的岗位工作职责。多做事少说话要为聪明的防范意识选择。常见问题枪打出头鸟的大道理，慎言慎行，要为精湛。在职员工场中，有不同的声音才会出现发展趋势，有不一样的提议才会出现科技创新。阿谀奉承得话是好听，溜须拍马的行为是舒服，可是在自己、企业存在过失的情形下，不一定就可马上临危不惧，最后不仅企业利益损害，自己也罢不了哪儿去。