回顾过去一年，我有幸作为制造四部c48气缸线的班组长，见证团队共同努力，取得了显著的成果。面对挑战，我们采取了减员增效、合并厂房与引进新式设备的策略，以期提高效率并控制成本。在合并厂房时，我积极参与设备布局优化，确保生产线的顺畅与效率。引进“贝壳”机床后，瓶颈岗位如钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等，实现了大幅改进，加工效率与产品质量显著提升。

安全是生产的基础。在新设备的试运行初期，我高度重视安全教育，通过班前班后会多次强调不得随意触摸或操作新设备的重要性，确保了全员的遵守。在林部长与邱主任的指导下，我们团队克服了设备初期的不顺畅，共同解决了问题，展现了团队的凝聚力。

质量是企业的生命线。在日常工作中，我持续强调质量的重要性，并在巡视全线时检查工艺纪律的执行情况，尽最大努力防止质量事故的发生。一年里，我亲自维护设备，及时修理，确保生产线的稳定运行。员工的合规操作与零安全事故，是我工作的成果。

沟通与理解是团队协作的关键。与员工建立了深厚友谊，我以身作则，关心他们的需求与困难，积极解决分配、工时核算等问题，确保公平与透明。尽管有时面临不理解，但我坚信理解与沟通能化解误解，最终赢得员工的支持与信任。

面对铰吸气孔这一瓶颈岗位，我不仅深入研究铰刀修磨技术，还自制备用铰刀，以应对突发需求。在个人时间中，我随时准备协助其他班组解决铰刀问题，以确保生产顺畅。团队合作与无私奉献，是我作为班组长的价值体现。

一年的工作虽已结束，但团队的共同努力与成果令人骄傲。在领导的英明决策与员工的辛勤耕耘下，我们共同创造了辉煌。展望未来，我坚信凌达公司的前景将更加光明。我将以更加饱满的热情与决心，为公司的发展贡献自己的力量。