1. 5S管理中的"三定"指的是定点、定量、定人。

2. 5S起源于日本，它是一种针对生产现场的管理方法，通过对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理来实现效率的提升。

3. 1955年，5S在日本被提出时，其宣传口号是“安全始于整理，终于整理整顿”。

4. 到了1986年，随着相关著作的问世，5S在日本企业中得到了广泛推广，并对现场管理模式产生了深远影响，引发了热潮。

5. 5S的五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个步骤也被称作“五常法则”。

6. 第二次世界大战后，日本通过实施5S管理，产品品质得到了显著提升，为日本经济的快速发展奠定了基础。

7. 丰田公司是5S管理的积极推动者，该管理方法在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化建设以及创造愉悦的工作环境等方面发挥了重要作用。

8. 随着世界经济的发展，5S管理已经成为全球制造业管理的新趋势。

9. 5S不仅应用于制造业，还广泛服务于其他行业的现场环境改善和员工思维方法的转变，帮助企业有效实施全面质量管理。

10. 5S管理主要针对制造业的生产现场，通过对材料、设备、人员等生产要素的系统活动，实现工作场所的优化管理。