一、天天处理

定义：区分工作现场中必要与不必要的事物，确保工作现场只保留必要的物品。目标是物品适宜、场所适宜、位置适宜且数量适量。执行重点在于判断物品的使用价值和购买价值，区分需求与欲望。改善重点包括减少空间浪费、优化存储方式、改善工作环境、降低管理不必要物品的时间成本。

二、天天整合

定义：将工作现场中的必要物品进行定位，保持整齐，并明确标识，确保物品能够随时被取用，并培养物品归位的习惯。目标是对物品进行“三定”（定名、定位、定量）。执行重点是遵循先进先出的原则，对现场物品进行整理。改善重点在于减少寻找物品的时间和避免因找不到物品而导致的过度购买。

三、天天打扫

定义：保持工作场所无垃圾、无污垢、无磨损、无脱落、无油渍、无生锈，对设备和用品进行定位和清洁。目标是恢复物品的原貌，不仅清理表面，还包括对看得见和看不见的地方进行彻底清洁。执行重点是确保每个人在使用物品后能够立即进行清理。改善重点包括减少打扫所需时间、提高生产效率、减少事故发生、减少差错产生以及延长设备和用品的使用寿命。

四、天天规范

定义：实施一目了然的现场管理方法，使各项管理要求标准化和持续化，并明确员工的的管理责任。目标是将前三T的成果制度化，推行颜色和视觉管理法，增强透明度。执行重点是实施看板管理和颜色编码。改善重点在于明确责任分配，确保制度的实际执行，避免执行力不足和制度不具体化的问题。

五、天天检查

定义：建立一个自律的工作环境，持续执行规范标准，培养员工的管理意识和责任感。目标是通过管理实践培养责任感和自信心，提升工作效率。执行重点是确保承诺的执行，主动行动，并在下班前完成6T管理。改善重点是避免制定仅为应付检查而存在的制度。

六、天天改进

定义：使管理成为日常工作的一部分，习惯化，以实现自我突破和卓越追求。目标是提升个人品质和工作效率。执行重点是集中精力和明确目标。改善重点在于避免满足现状，追求持续改进。

一旦企业能够推广和坚持6T管理，它将带来五大效果：提升工作效率、降低成本、增强员工自觉性、提高环境整洁度以及提升员工素质。