一、7S活动的起源与发展

　7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；

　7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

　二、7S的含义

　整理(Seiri) 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

　整顿(Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

　清扫(Seiso) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

　清洁(seiketsu) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

　素养(Shitsuke) 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

　安全(Safety) 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

　节约(Save) 养成节省成本的意识,主动落实到人及物。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

　三、推行7S的目的

　1．改善和提高企业形象,

　2．促成效率的提高

　3．改善零件在库周转率

　4．减少直至消除故障，保障品质

　5．保障企业安全生产

　6．降低生产成本

　7．改善员工精神面貌，使组织活力化

　8．缩短作业周期，确保交货期

　（一） 整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

　目的：

　（1）腾出空间，以便更充分地利用空间。

　（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。

　（3）减少库存量。

　（4）创造清爽的工作环境。

　主要活动：

　（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。

　（2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。

　实施要点：

　（1）废弃的决心。

　（2）行动要快速果断。

　（二）整顿

　合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

　※ 目的：

　（1）工作场所一目了然。

　（2）减少或消除找寻物品的时间。

　（3）创造整齐、整洁的环境。

　（4）消除积压物品（如设备的备用品等）。

　※主要活动：

　（1） 合理地决定物品的保管方法和布局。

　（2） 彻底实施定点、定位存放管理。

　（3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）

　（4）进行标识。

　※实施要点：

　（1）三定原则：定物、定位、定量。

　（2）标 识：在现场进行适当的标识。

　（三）清扫

　彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

　①目 的

　使质量保持稳定。

　维持仪器及设备的精度。

　维持机器设备的稳定性，减少故障发生。

　创造清洁的工作场所。

　②主要活动

　对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。

　实施无垃圾、无污垢化。

　强化对发生源的处置和对策。

　③实施要点

　彻底贯彻清扫（点检）的原则。、

　（四）清洁

　持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 目 的

　保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易 发现），并做到异常时的对策办法可视化。

　创造舒适的工作条件。

　主要活动

　彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。

　将异常状态及其对策进行标识。

　实施要点

　活动标准化。

　（五）素养

　要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

　目 的

　营造团队精神。

　让员工遵守规章制度

　培养良好素质习惯的人才

　主要活动

　强化对员工的教育。

　创造良好的工作环境和工作氛围。

　加强员工之间的沟通。

　对员工的努力给予恰当的评价。

　实施要点

　制作培训教材，加强对员工的教育。

　（六）安全

　安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象

　目的

　目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

　主要活动

　就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。

　时刻注意安全 , 时刻注重安全。

　实施要点

　清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

　（七）节约

　就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;

　目的

　提高经济效益，

　降低管理成本。

　主要活动

　就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用;

　以自己就是主人的心态对待企业的资源;

　切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

　实施要点

　合理利用发挥最大效能。

　物尽其用。

　四、知识重点

　培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。

　7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

　7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。

　7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。

　7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。