知人善用的五个标准：

　人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处.

　知人之后,重要的是用人.拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,即使他们的才能发挥到极致.因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才.

　善用人才的标准有五条：

　一是用其所长,避其所短.这是用人艺术之核心.俗话说,金无赤金,人无完人“瓜无滚园,人无十全”.任何一个人都不可能十全十美.萧何与张良都是刘邦的谋士,他们出谋献策,帮刘邦打败项羽,但如果让他们横刀立马,统兵千万,冲锋陷阵,就不如韩信.因此,“坚车能载重,渡河不如舟”.聪明的领导在于扬其长,避其短.

　二是量才使用,才尽其用.饭盒用来盛饭,脸盆用来洗脸,如果调过来,作用不是不行,可能要带来很大麻烦.用人也是如此,不同的工作岗位,对人才有不同的要求；不同的人,对岗位也有不同的适应性.量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位.既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业.可见,“用人如器”.

　三是明责授权,信任人才.俗话说：“用人不疑,疑人不用”.既然你认为是人才,就要明责授权,大胆使用,却不可既用又疑,授职无权.这方面,刘备是榜样.他“三顾茅庐”请出孔明后,就不顾关羽、张飞的非难,将“实权”交于孔明.结果,孔明佐助他,成就了三国鼎立的伟业.现代企业各项工作千头万绪,一个领导人不可能包办一切,一定要大胆、充分地使用人才.

　四是组合人才,聚放效应.人才不仅有一个量才使用的问题,还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题.现实生活中常有这样的情况,就单个讲,都是人才,但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起,（如一个当书记,一个当经理）,很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚,一老一少,一男一女地加以组合,结果可能就大不一样.因此,一个领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化.使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果.

　五是庸才愚才及时淘汰.人非圣贤谁能无过.在用人过程中,再高明的领导者也有失误的时候.这并不可怕.关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位,就要坚决而得法地将其撤换.然而,如果在你的任期内,频繁地更换下属,问题可能就是你的了.发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易起到不良的导向作用.

　总之,一个企业的领导者,一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,提才之能,用才之胆,容才之量,护才之魄,育才之法和集才之力.