1. 在各种规模的企业中，生产管理控制（PMC）扮演着至关重要的角色，尤其在中小企业中，PMC通常涵盖生管的职责。本文旨在详细阐述这一职能。

2. PMC指的是生产物料控制，其职责涉及生产计划和进度的管理，以及对物料从计划到跟踪、存储、使用的全面监督。此外，它还包括对库存积压的处理。

3. PMC的主要职责从接获客户订单开始，包括处理订单关键信息如料号、交货期限和数量，以实现生产与销售的同步，并确保零库存和准时交付的目标。

4. PMC的核心工作职责包括订单评审、物料需求的提出、生产计划的排配，以及在生产过程中对全程进行监督和处理异常情况。

5. 为了胜任生管的工作，个人需要具备对产品特性、制造标准和产能的深入了解，以及专业的技能、良好的沟通协调能力和强烈的责任心。特别是快速学习新产品的能力，因为工作可能会涉及不同行业的产品。

6. 生产排配是关键环节，它影响着生产效率，如保证交货期限、减少库存和优化设备使用等方面。

7. 在处理异常情况时，PMC需遵循“三即三现”原则，即迅速到达现场、明确问题并制定解决方案。

8. 文章还列举了生管可能遇到的异常情况及其应对策略，如产能不足、物料短缺等，并强调了备选方案的准备和与客户沟通的重要性。

9. 工令结案是确保生产流程准确无误的关键步骤，它需要及时和准确地进行记录和管理。

10. 总的来说，生管是一个责任重大的职位，需要具备一定的专业素养和良好的沟通协调能力。本文简要介绍了PMC的基础知识和关键任务，旨在为相关工作者提供帮助。对于任何疑问，欢迎进行互动交流。