目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和人力资源考核提供了参考依据。 目标管理法（Management By Object）作为一种企业管理工具，与ERP系统的结合,效果十分显著。 实施目标管理法是企业全员参与的过程。企业上至总经理，下至普通员工都要参与进来。只有这样，才能够真正实现目标管理，才能够实现企业期间发展的总目标。 一：确定目标管理共识 二：创建目标管理项目小组 三：选择目标管理模式 1、分析企业特性 (1)企业市场是成长型还是衰退型 (2)企业是劳动密集型、资本密集型还是技术密集型 (3)员工的素质要不要继续培养 2、分析管理风格内部控制松散 严密领导作风 主动 专制型 贯彻型 被动 放任型 官僚型 3、选择目标管理模式 通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：松散 严密主动 业绩型或能力型目标管理 能力型目标管理 被动 业绩型目标管理 业绩型或能力型目标管理 (4)内部的人际关系好不好 四：决定目标管理策略 由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。 这两种策略各有优劣： 目标管理策略 （一步到位） [分步到位 ]特征（把所有部门和所有员工都纳入到目标管理的范围和对象中来） [先将目标管理推行到企业的一部分单位和人员，再通过他们的示范和经验的推广，逐渐推行到整个企业和所有人员 ]优缺点难易次序 （先难后易） [先易后难] 受阻程度 （先大后小） [先小后大] 推行速度 （快） [慢] 成果表现速度 （先慢后快） [先快后慢] 政策走形度 （能配套，不易走形） [难配套，易走形] 彻底性 （彻底） [ 难彻底]适应性企业规模 小大 业务内容 简单 复杂 管理水平 高低筹备时间 长短