在体制内，"务虚会"是一种重要的会议形式，最初源于郑观应的《盛世危言》中的“务实而戒虚，谋定而后动”。它并非空谈，而是围绕实践中的问题进行深入分析和未来规划的头脑风暴，与“务实”紧密相连。务虚会的核心是科学理论指导下的战略思考，对工作发展规律进行深刻理解，并在决策前做好充分准备，而务实则强调将这些思考转化为实际操作，追求实效。

务虚会的召开并非简单的回顾与展望，而是为了确保方向明确。一年结束，它要求反思过去，总结经验教训，明确未来方向。例如，市一级的务虚会要求领导深入调研，为制定精准的工作策略做足功课。会议流程严谨，包括调研、撰写材料、研讨等步骤，文字材料如调研报告、发言稿和PPT，都体现了领导对工作的深思熟虑和精心规划。

务虚会的形式灵活，发言自由度较高，但内容要求实质且有针对性。市一级的年度务虚会可能耗时一整天，领导的发言虽然简短，却蕴含着对来年工作的关键思路，直接转化为实际行动。务虚与务实相辅相成，务虚会如同登高望远，为务实的执行提供策略指导，推动实践向前发展。