项目后评价主要包括项目目标达成度评价、项目交付质量评价、项目管理绩效评价、预算和资源利用评价、项目团队绩效评价、风险管理评价、干系人满意度评价、经验教训总结等。

1.项目目标达成度评价

评估项目是否实现了最初设定的目标和预期成果。对比项目计划和实际执行情况，检查关键目标是否被实现，是否达到了预期的效益和结果。

2.项目交付质量评价

评估项目交付的成果质量和符合性。检查项目交付的产品、服务或解决方案的功能完整性、性能可靠性、用户体验等方面，确定其是否满足需求和质量标准。

3.项目管理绩效评价

评估项目的管理过程和方法的有效性。考察项目管理团队的组织能力、沟通协作、风险管理、变更控制、进度控制等方面的表现，确定其对项目成功的贡献和不足之处。

4.预算和资源利用评价

评估项目的经费预算和资源利用情况。审查项目的预算执行情况，检查资金使用是否合理、有效，并评估资源的合理分配和利用效率。

5.项目团队绩效评价

评估项目团队的工作表现和协作能力。考察团队成员的专业素质、工作态度、责任心等方面，评估他们在项目中的贡献和合作程度。

6.风险管理评价

评估项目风险管理的有效性和响应措施的实施情况。审查项目风险管理计划、风险记录和应对措施，确定是否及时识别和应对了潜在风险，并评估其对项目成功的影响。

7.干系人满意度评价

评估项目干系人对项目结果和执行过程的满意度。通过调查问卷、访谈、反馈等方式获得干系人的意见和建议，了解他们对项目的评价和期望。

8.经验教训总结

总结项目执行中的经验教训和教训学习。回顾项目过程中出现的问题、挑战和教训，提炼出可供借鉴的经验和教训，为未来类似项目提供改进和优化的建议。