工程中间接费包括以下几种：

1. 项目管理费用：这部分费用主要包括项目经理及相关团队的管理工资、办公费用、通讯费用等。这是工程项目运行过程中的必要开销，确保项目顺利进行。

详细解释如下：

工程中间接费是一个涵盖多个方面的费用集合，主要围绕项目管理和实施过程中的各项间接成本展开。首先，项目管理费用是其中的一项重要内容。这包括了项目经理和其他项目管理团队成员的薪资、津贴、奖金以及用于项目管理的日常开销，如办公用品、软件许可、会议费用等。项目管理费用确保了项目的高效组织和执行。

2. 技术支持与维护费用：在工程进行中，技术支持和维护是必不可少的环节，相关的软硬件支持费用也是间接费的一部分。

在工程项目的实施过程中，技术支持与维护是保证项目进度和质量的必要条件。涉及到的费用主要包括技术支持团队的工资、技术咨询费用、软硬件设备的采购和维护费用等。这些开销确保了工程的技术问题得到及时解决，提高了项目的稳定性和安全性。

3. 风险与应急费用：工程实施过程中存在诸多不确定性因素，因此预留一定的风险准备金和应急费用是必要的。这部分费用主要用于应对突发事件和风险事件。常见的风险包括自然灾害、政策调整等不可抗力因素造成的损失补偿。为了保障项目的正常推进，需要对此类费用进行合理评估和预算。该费用也是对项目的质量保证。简言之，它是为了确保整个工程项目在遭遇突发事件时，仍能保持正常的进展并避免潜在的损失所准备的备用资金。通过对潜在风险的预判和准备，提高项目的整体稳健性。此外还可能包括一些其他间接成本如财务成本等。这些费用的存在都是为了确保工程的顺利进行和最终的成功完成。