公司管理制度

1. 员工应严格按照规定的作息时间上下班，避免迟到或早退。

2. 实行实时考勤签到制度，员工不得故意误签上班时间，必须亲自确认签到。

3. 工作期间，员工不得进行与工作无关的活动，如窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、拨打私人电话、吃食物、听音乐等。

4. 员工应服从上级管理人员的领导，不得工作中的任何怠慢行为。

5. 上班前30分钟和下班前20分钟，员工应按照《卫生轮流值日表》打扫办公区域内的卫生，保持工作环境的整洁和干净。

6. 下班时，员工必须确保门窗关闭并切断设备电源，以防安全事故的发生。

7. 工作时遇到访客，员工应主动、热情地接待或提供咨询服务。

8. 接到访客电话时，员工必须做好记录，包括来电单位、内容摘要、来电时间和记录人等信息。

9. 上班期间，员工应佩戴工作卡，并保持良好的工作态度和风貌。

10. 外出办公时，员工应向领导和同事打招呼，并说明去向。

11. 如有特殊私事，员工需向领导请假，未经批准不得擅自离开单位，否则将根据情节严重程度进行处理。

12. 员工应在下班前完成当日工作，不得将工作拖至第二天。

13. 员工应爱护公物，节约使用物品。

14. 员工应积极学习业务知识。

15. 员工间应相互协作，相互支持。

扩展资料：公司管理制度主要包括规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度则侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以确保企业的正常运营和员工的合法权益不受侵害。许多中小企业在制定公司管理制度时，通常会参考样本文档并进行适当修改。

意义：在制定公司管理制度时，首先应考虑企业的行业性质、工作性质、员工类别等因素。例如，广告公司可能采用弹性工作制，而网络游戏开发公司也实施类似的工作制度。此外，不同的行业对员工的着装和发型等可能有不同的要求。

规范实施企业管理制度需要规范的环境和条件。首先，制定的制度应符合企业管理科学原理和事物发展规律；其次，实施过程应规范，确保整体职务行为或工作程序的规范性。这样，企业管理制度体系的整体运作才能规范进行。

导致企业管理制度动态变化的因素通常有三种情况：一是企业经营环境、产品、范围、员工素质等的变动，这会影响组织结构、职能部门、岗位及其员工技能的变化，进而需要调整相关的管理制度；二是产品结构、新技术应用导致生产流程、操作流程的变化，相关岗位和员工的技能也需随之变化；三是发展战略及竞争策略的调整，为了提高工作效率、降低成本、增加市场份额，可能需要改进不适应的管理制度。