在人际交往中，有一种现象被称为"留面子效应"，它与我们熟知的"登门槛效应"形成了鲜明对比。留面子效应体现在这样的情况：当一个人拒绝了一个相对较大的请求后，他对于随后提出的较小请求，其接受的可能性往往会有所增加。这种心理机制被巧妙地运用在说服他人的策略中，即先提出一个相对较大的请求，让对方在心理上先有个"拒绝"的台阶，然后再提出较小的请求，这样更容易被接受，这就是所谓的"留面子技术"。通过这种方法，人们通常能提高他人接受新要求的概率，从而实现自己的目标。

在实际生活中，这种效应广泛存在，例如，销售人员在推销产品时，可能会先推荐一款高端产品，即使客户拒绝，之后再推荐一款价格适中的产品，就更容易被接受。同样，领导者在提出重要决策前，可能会先提出一个看似较为激进的备选方案，为接下来的妥协或调整预留空间。留面子效应揭示了人们在决策时的心理动态，了解并巧妙运用这一效应，有助于在沟通和谈判中取得更好的效果。