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联合库存管理简介
时间:2024-12-23 20:32:37
答案

长期以来,供应链管理中的库存管理各自为政,每个环节都有独立的策略,这导致需求扭曲,即“牛鞭效应”,给供应商的供应和库存带来了额外风险。为了解决这一问题,一种新型的库存管理方法--联合库存管理应运而生。它打破了原有的各自管理,提倡供应链的集成化管理,更好地适应市场变化,成为现代库存管理的新趋势。

其中,供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是近年来较为先进的实践。VMI是一种合作策略,由供应商在双方同意的成本优化目标下,负责管理用户的库存。它是一种决策代理模式,供应商代理用户进行库存决策,旨在实现最低成本。VMI的实施让下游企业可以实现零库存,上游库存大幅减少,但同时,它也存在一些局限性,如供应商与零售商的合作程度有限,对信任度要求较高,框架协议中供应商主导可能导致决策失误,且库存费用等责任倒置增加了供应商的风险。

总体来看,联合库存管理,特别是VMI,是一种革新式的库存管理模式,它在控制供应链风险、优化资源配置方面具有显著优势,但也需要克服合作程度、信任问题以及责任划分等挑战。为了实现更有效的库存管理,企业需要权衡其利弊,并结合实际情况灵活运用。

扩展资料

长期以来,供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,形成了供应链中的“牛鞭效应”,加重了供应商的供应和库存风险。

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