卓越绩效评价准则主要用于评估组织的经营管理水平，识别改进机会，并引导组织实现卓越绩效。

首先，卓越绩效评价准则为组织提供了一种全面自评的工具。这套准则通常涵盖了领导力、战略规划、顾客与市场、资源管理、过程管理、测量分析与改进、经营结果等多个方面，能够帮助组织对自身的运营状况进行全方位的审视。通过对照准则中的各项要求，组织可以发现自身在哪些环节做得较好，哪些环节存在不足，从而明确改进的方向。

其次，卓越绩效评价准则有助于组织识别并抓住改进机会。在自评过程中，组织往往会发现一些之前未曾注意到的问题或潜在的机会点。例如，通过深入分析顾客需求，组织可能会发现新的市场细分或产品开发方向；通过对内部流程的梳理，可能会找到提高效率、降低成本的方法。这些发现都能够为组织带来实质性的改进，提升整体绩效。

最后，卓越绩效评价准则能够引导组织实现卓越绩效。这套准则不仅提供了评价的框架，更蕴含了追求卓越的理念和方法。通过持续不断地应用这套准则进行自评和改进，组织可以逐步建立起一套完善的自我完善机制，实现绩效的持续提升。例如，许多获得卓越绩效奖项的企业都证明，他们在长期坚持使用卓越绩效评价准则的过程中，不仅取得了显著的经济效益和社会效益，更在企业文化、员工满意度等多个方面实现了全面提升。

综上所述，卓越绩效评价准则在组织管理中发挥着重要作用，它不仅是组织自评的利器，更是推动组织持续改进、实现卓越绩效的重要指南。