项目负责人，作为主要负责者的角色，在项目前、中、后期的工作具有最终决定权，对项目中出现的问题负全责。相比之下，项目经理更侧重于监督与管理，负责项目实施过程中的团队管理、政策执行等，其职责与项目负责人有所不同。

项目负责人与项目经理在职责与权限上存在以下差异：项目负责人的定义包括建设项目的管理者，而项目经理则在企业中承担重要管理岗位，其职责包括项目实施、团队管理、政策落实等。项目负责人在项目前阶段，能够与使用单位沟通，提出建设目的与功能要求，参与设计评审与单位选择。项目经理的主要职责在于确保在预算范围内，按期高质量完成项目任务，让客户满意。项目负责人的地位高于项目经理，大型项目中，项目负责人仅一人，而项目经理可能有多人。

项目负责人的工作职责包括：联系使用单位，提出建设目的与功能要求；参与设计评审与单位选择；参与项目监理单位招标；参与项目施工单位招标；参与项目合同签订；协调部门，配合施工单位完成施工前准备工作；负责项目质量、环境、职业健康安全方针和目标的实施。

项目经理的工作职责则侧重于：全面管理施工项目，制定项目部各项管理制度；严格履行合同与公司目标责任书，确保项目目标实现；编制项目质量计划、实施规划或施工组织设计，办理工程变更、概预算调整、索赔等工作，配合公司验工计价。